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没了创始人的企业走不远
作者:admin 日期:2012-06-29 浏览
一个成功的男人背后,大多会站着一个默默无闻的女人;一个成功的女人背后,一定会站着一群了不起的男人;同样,一个成功的企业背后,肯定离不开一个优秀的企业家。这个简单推理简单得不能再简单,现实得不能再现实,案例也俯拾即是,几乎不用做任何佐证。当然,这里不包括那些代表垄断的中移动和中石化。
  在企业里,创始人与职业经理人的差别是,创始人投入的是全部身家,全部情感,全部智慧和精力,承担的也是全部风险,可以说一荣俱荣一损俱损,没有任何退路。所以,创始人对企业的情感和思考也是任何人都无法取代的,相对而言,经理人可能擅长严格流程和制度管控,也擅长打造成熟的管理团队,但是,因为身份地位的不一致,思考的角度和方向不一样,对企业始终是一种漂浮的情感,这种情感会有意无意体现为一种私心和顾忌,这是职业经理人市场永远难以成熟的主要原因。并且,这种貌似规范化的管理一有不慎就有可能让团队失去激情,漂浮的情感也容易使企业失去公平,那些一成不变的流程更有可能让企业失去机会,对于那些处于瞬息万变的市场经济条件下的企业而言,需要的恰恰可能是那些不会墨守成规但却永远充满激情的领导人。
  创业不是在一堆空杯子里挑一个金杯子,而是要把一个空杯子做成金杯子,是需要保证各方利益的均衡和企业的持续发展。这就首先需要企业有创始人一样的激情,这种激情是任何非创始人能够具备的,这也与个人素质无关。其次才是需要系统的运营流程来保证。创始人于一片蛮荒中创造出一家全新的企业,难免会产生一种造物主般的感受,他往往觉得自己完全可以掌握企业的未来。在现实中,很少有创始人会自觉地认为自己不再适合掌管公司,并自愿将权力过渡的。
  失败是失败者的动力,成功也是成功者的障碍,在很多情况下,企业的障碍归根结底还是创始人本身的障碍,也只有创始人的障碍才是企业的最大障碍。同时,一个由创始人一手主导的企业难免总有一天会面临抉择,如果始终保持家族式封闭经营,那么企业可能会停滞不前,或者在市场竞争中输给一家治理结构更加合理的企业。而且,因为创始人本身的不足,也足以让企业陷入危机而不自知。
  但是,尽管市场一直呼吁经营权与管理全分离,一直呼吁职业经理人,可是,商业世界里却没有安慰奖,商业就是战争,是零和游戏。在利益的驱使下,即使在西方企业中,很多经理人都无法与创业投资者进行对抗,至今好像没有一个职业经理人能安稳度过三年任期;而在中国,职业经理人连跟创始人和投资者同台竞技的机会都没有,成功的职业经理人寥如寒星,而与企业分道扬镳、对簿公堂的经理人却大有人在。健力宝在经历过李经纬时代的辉煌后至今都在夕阳中叹息,美的志高等企业虽说也实施了职业经理人制度,可是,明眼人一看就知道,那些都不过是一种形式,创始人始终都在“垂帘听政”!
  所以,尽管创始人身上有着这样那样的不足,尽管企业也需要不断进行自我革命和突破,可是,创始人对企业的作用却是谁也不敢小觑,有时候,真正能使企业长青的不是领先的技术和成功的商业模式,而是企业创始人的精神和理念。可以说,没了创始人的企业走不远。在世界经济史上,很多创始人在离开企业的一段时间之后,当企业的经营遭遇到巨大的困难的时候,他们还不得不再次出山掌管企业。如苹果的乔布斯、DELL的戴尔、联想的柳传志以及最近华硕的创始人施崇棠等等都莫不如此。让他们抛弃已经到手的名利重回一线的原因也只有一个:他们爱自己的企业胜过一切,包括生命。这也是对创始人作用的最好诠释!
  在市场经济格局并不成熟、市场风险变幻莫测的环境下,职业经理人是绝对无法领导一个企业的,任何变革也都只能是一种折腾。我们至今都还没见任何一位能做好领导的职业经理人,但是,有创始人背景的行业领袖却很多。企业利润始终依靠创始人的影响才能获取,企业文化始终也还只能是老板文化,企业领袖也还只能是创始人,所以,企业还是应该把创始人当做掌门才会稳妥一点,中国的企业尤其值得注意!